習總書記高度重視安全生產工作，多次強調安全生產紅線意識，要用多手段解決安全生產問題。 十八大以來，先后修訂安全生產法、環境保護法、消防法等，不斷提升法律監管力度。同時，集團公司“2035一流戰略”也對安全生產工作提出更高的要求、更大的挑戰。必須提高政治站位，深刻學習領會習總書記思想的核心要義和精神實質，落實上級公司要求，對現有安全管理制度和體系進行深度梳理，對未落實的制度再落實，不斷完善安全管理體系，查找差距補足短板。必段健全全員安全生產崗位責任制，持續提升安健環體系和雙重預防機制建設，真正防范在前，關口前移，把事故風險防范在萌芽之時，成災之前。

一、落實全員崗位安全責任，筑牢安全生產底線

應認真梳理安全生產崗位責任制，明晰責任劃分，層層壓實主體責任，通過實施JYKJ安全生產績效考評和獎懲考核制度，加強正向激勵，樹立標桿典型，提升全員崗位在安全生產管理中的發現和解決問題的能力。特別要嚴抓“兩票三制”，杜絕安全生產“零容忍”問題。各級干部尤其要帶頭學習宣貫安全生產法律法規，開展典型案例警示教育，結合自身舉一反三經驗反饋，杜絕類似問題重復出現。公司領導“重大操作到崗到位”，“重要時段值班到位”，深入一線，解決實際困難，以身作則，創造安全生產良好氛圍，進一步筑牢安全生產底線。

二、以安健環建設為抓手，切實提升安全管理水平    

安健環管理體系達“四鉆”是今年年度重點任務，要持續強化體系建設與業務相統一原則，將安健環管理要求融入日常業務管理流程，嚴格落實體系提升方案，增強各部門業務聯動相互配合能力，落實內審不符合項整改，加強安健環管理體系宣貫，堅持全員參與，強化督促考核，以通過江西公司“四鉆”審核標準為契機，強化體系良好運轉，進一步提升峽江公司安全生產管理水平。

三、推進雙重預防機制建設，提高風險管控能力

積極梳理完善四大風險數據庫，制定風險清單，開展評估分級，制定分級管控措施等風險管控機制，結合實際健全完善各部門、各崗位隱患排查清單，融入安健環管理體系和HSE 管理工具，打造具有峽江公司特色的雙重預防機制建設亮點。

發展項目的工程建設點多面廣，要進一步強化安全監督職能，做好吊裝作業、高空作業、動火作業等危險作業、高風險作業的“四措兩案”的審核與旁站監督，確保安全管控措施落實到位，加強遠程視頻巡查力度，對現場違章行為一經發現立即查處，保持安全監督的高壓態勢。

四、持續強化等同管理，補強承包商管理弱點

承包商是當前安全管理中存在的薄弱環節，要把“誰主管、誰負責”的要求真正融入到相關業務部門的日常管理活動中。做好承包商日常安全管理，嚴格“準入、使用、評價”各環節要求，完善定期工作機制。按等同化管理要求，把長期承包商納入安健環管理體系中同步建設、一體化提升。

五、運用科技信息手段，全面提高安全效能

著力推進智慧水電項目實施，開發應用智能巡檢、智能預警、智能水工、智能安防等一體化管理模塊，通過先進的科技手段提升本質安全水平。在安全管理上，充分運用好安全管理信息平臺，全面提高安全管理效能。

今年是安全生產專項整治三年行動的收官年，做好安全工作意義重大，責任重大、任務艱巨。峽江公司上下各級員工，將努力圍繞“零輕傷、零異?！钡陌踩繕撕桶步…h“四鉆”重點工作任務，切實強管理、提能力、抓落實、查隱患、促整改、控風險，強效能，用“團結、奮斗、爭先”的精神，全力推動實現峽江公司扭虧為盈，打好經營、發展翻身仗，以優異成績迎接中國共產黨二十大勝利召開。