9月30日，江西公司黨委書記、董事長徐國生以“四不兩直”的方式到峽江水電站開展安全督導檢查。

徐國生深入到峽江生產現場和車間班組，通過察看設備、查閱資料、提問考察相結合的方式對運維檢修班組交接班會、承包商管理、安全隱患排查等內容進行了詳細檢查，指出了峽江水電站在“兩票”管理、承包商管理、缺陷管理等方面存在的漏洞和問題。

徐國生要求，要進一步加強安全生產管理，一是狠反“三違”，重點強調反違章作業；二是狠抓設備治理，要為明年的汛期來臨打下一個堅實的物質基礎準備；三是要全面規范地開展好秋季安全檢查工作；四是要狠抓承包商的管理；五是要抓實疫情防控，做好網絡安全。同時強調要從責任上和策略上加以落實，首先要堅持黨政同責，一崗雙責和齊抓共管、失職追責；其次是重大的非常規的工作要有操作性和執行性強的方案措施；要加強一些指導、監督和考核，特殊時期的重點任務要提級管控；要運用好電力行業多年積累下來的行之有效的載體和手段。

徐國生指出，峽江公司要加快推動高質量發展，加強企業管理，抓好增收節支，提升經營效益，要加強隊伍建設，抓好黨的理論建設，用雷厲風行的行動，扎扎實實的成效，向國慶向黨的二十大獻禮。

江西公司綜合部、水新部、安環部、峽江公司、高新分公司相關負責人陪同檢查。