精密零件

                          專注加工15

                          138-2328-1286 獲取報價
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                          深圳瑞豐精密機械有限公司針對客戶新下訂單的生產管理流程

                          發布時間:2016-11-25 18:00:00 瀏覽:9次 責任編輯:瑞豐信業

                            深圳瑞豐精密機械有限公司十年如一日,專注CNC機械加工,專業CNC數控加工,

                            擁有一套完整的生產管理模式,我司按照<>,給我司合作客戶的物料提供有效的保障。

                            我司對客戶所下訂單,操作流程如下:

                            1:客戶下達訂單;

                            2: 業務跟單員下到<<訂單管理表>>;知會生管部下生產指令單,安排生產;

                            3: 生管部下<<訂單評審單>>,知會公司相關部門會簽,責任到部門個人;

                            4: 公司相關部門對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是否有異常并對圖紙的發放;品質部:對量具的評審,確保量具是否到位及跟進;倉儲部五金倉庫:對工具及材料評審;采購部:根據品質部和倉儲部提交的采購申請單進行采購,確保準時到位;生產部評審交期,安排物料上機床生產,并及時到位;生管部:綜合以上數據回復交期到業務部,回復給客戶】

                            5: 生產部對產品的加工,確保產品符合圖紙要求,達到交期;

                            6: 生管部對物料的跟進,確保準時交貨

                            7: 品質部檢驗,確保產品符合客戶要求,達到客戶滿意度

                            8: 倉儲部:按工程部制定的包裝出貨方式,對產品進行包裝;

                            9:業務部安排司機送貨;

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